2025年战略计划
我们对未来的憧憬。
我们的主要关注点一直是并将继续放在我们的患者身上，以及我们如何超越他们的期望。在过去的十年中，我们专注于先进的亚专业护理，并与整个联邦的提供者合作，取得了巨大的成功。
随着医疗保健行业继续快速发展和变化，我们希望通过《2025年战略》在这一成功的基础上继续发展。至关重要的是，我们有一个未来战略，为我们的组织提供一个清晰的、可适应的路线图。
这一路线图以我们新的愿景声明开始:一个社区……致力于……创建一个更健康的肯塔基州。
一个社区我们有一个统一的卫生系统，共同努力完成我们使命的各个方面:临床护理、教育和研究。
一个社区承诺为了我们的愿景，也为了实现我们的价值观。
我们将一起积极创造新的东西。新的方法，新的模式，新的关系。有了这一愿景，我们将在更健康的肯塔基州取得实质性进展。
一个社区致力于创造一个更健康的肯塔基州。
从调查到工作组，我们的数千名团队成员都参与了策略的制定。在长达一年的过程中，我们汲取了社区中最好的想法，设计了一个可以指导我们度过未来几年的计划。
该计划列出了推动我们未来成功的五个主要战略目标:
- 构建我们的文化
- 投资于我们的员工
- 提供更多的价值
- 推进护理战略
- 打造更健康的肯塔基州
齐心协力，关注彼此和我们的病人，我们能为肯塔基州的健康做出无限的贡献。
我们必须改变我们对英国医疗保健战略的思考方式。beplay首页
甚至在一种新型冠状病毒成为影响全球的事件之前，变化的迅速已经使我们确信，需要对未来的战略和规划进行不同的思考。
在当今加速和迅速变化的环境中，我们的规划过程必须是灵活的，并对不断变化的消费者、市场和行业动态作出反应。
为此，根据2025年战略规划，我们正在启动一个循环规划周期框架，每年评估我们的进展并根据需要进行调整。这一过程将整合企业决策的各个方面，并使我们对实现目标负责。
我们的计划必须是综合的、可执行的和优先的。
我们的方法是让英国医疗保健界的广泛跨部门参与制定我们的目标，这些目标与2017年医学院战略计划一致，并支持我们的患者护理、教beplay首页育和研究使命。
当我们的团队评估我们组织、我们的校园、我们的社区和我们的联邦内部的需求时，我们努力确定真正的优先级，并确定一个具有详细支持策略的现实方法，以实现我们的目标。
我们的团队将决定2025战略的成功
一个成功的战略需要全企业致力于我们的愿景，建立动力和能量，产生无限的积极影响。我们的教师、临床医生和员工的参与将推动我们的成功。这份文件只是一个开始，我们将在未来五年里继续改进和调整我们的日常工作，以便共同创造一个更健康的肯塔基州。
当我们知道我们成功了:
- 作为一个团队，我们所有人都在朝着同一个目标、同一条道路努力。
- 我们的目标与我们的员工、患者、他们的家人和社区的真实需求和高期望一致
- 我们可以确定需要快速增长的临床服务，同时在其他地方保持资金和卓越运营。
- 根据我们的目标，我们不断地监控计划，并根据需要进行调整。
- 我们以绩效标准和共同责任为动力，不断提高患者的质量和护理。
我们致力于成为英联邦迫切需要的学术卫生系统。生命岌岌可危。基于这一承诺，我们将为改善肯塔基州的健康做出真正的贡献。
马克·f·纽曼医学博士
卫生事务执行副总裁
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