管理者的职业成就要点

• 创造一种欣赏和归属感的文化。
• 提高垂直敬业度(员工到经理)。
• 职业成就涉及每一个层面的员工(管理层、员工、同事)。
• 留住员工:研究表明，与没有服务年限计划的公司相比，有服务年限计划的公司平均能让员工多呆2到3年(有服务年限计划的公司平均能留住6.7年，没有服务年限计划的公司平均能留住4.7年)。

• 了解你的团队中有谁在里程碑式的周年纪念(5年增量)中获得了荣誉。
• 与你的团队和其他人分享职业成就荣誉(例如员工会议、部门会议等)。
• 审查和管理区域覆盖范围，允许团队成员参加典礼，如果可能的话。
• 在年鉴中写一篇领导评论，并转发给同龄人/其他人，鼓励他们分享评论、图片和/或记忆。跟进，确保每个人都收到了邮件，没有错过截止日期。
• 邀请受奖人，并把你的日历设置为出席典礼，以表示你的支持。
• 鼓励同侪出席典礼，以示支持。

• 祝贺你(数)年的服务!我感谢你每天所做的一切，感谢你为我们团队和组织所做的贡献!
• 我强烈建议你参加即将在(日期)举行的职业成就典礼。
• 庆祝你的成就对我来说非常重要。我将参加这次活动以表彰你的成就。这只是我作为你的主管对你的服务和奉献表示钦佩的一种方式。
• 庆祝活动通过庆祝服务5年至30年或更长时间的员工，展示了我们对多元化的承诺。我们需要一个拥有不同经验水平的团队来完成我们所做的一切。
• 我也邀请了其他人来参加庆祝活动。虽然我们必须保持报道，但我想确保我们所有人都公开承认你多年的服务，以及你为我们团队和组织的成功所做的贡献。
• 仪式结束后，将有一个招待会，并有机会与整个组织的其他人交谈。

资源和更多信息可以在职业成就SharePoint或ITL页面．

联系

联系信息:切尔西Smitson或水晶盖博．